Héctor Freire Tassara, gerente general de la compañía que importa y comercializa carnes, contó cómo fue el proceso y qué resultados obtuvieron. “NetGO tiene un equipo de excelencia que nos permitió tener todo mucho más controlado", dijo.
Cambios externos, pero también internos en algunas de las principales variables económicas de ambos países, contribuyeron a esta radical modificación de la coyuntura. ¿Será perdurable?
Factores internos como los intentos de reforma y los cambios de gabinete se suman a problemas globales como la inflación y repercuten en el mercado doméstico. Pero las compañías tienen opciones para resguardarse.
El shock cambiario de julio expuso a quienes no habían definido una adecuada política de gestión del riesgo cambiario, pero también permitió conocer qué empresas habían trabajado adecuadamente en el tema y de este modo pudieron eludir el golpe. Análisis de Francisco Matthews, partner de NetGO.
El Gerente Corporativo de Fiordo Austral, Jaime Ruiz, explicó de qué manera se trabajó con NetGO para evitar que la turbulenta coyuntura afecte el negocio. Recomendó a otras empresas expuestas a que adopten una adecuada política de gestión del riesgo cambiario.
Los directorios de las empresas están integrados por profesionales de destacada trayectoria en distintas industrias, cuyo rol es dirigir la empresa con una mirada estratégica de largo plazo, delegando en el gerente general y su equipo la ejecución de la estrategia. Como todo profesional exitoso que bordea los 60 años, tienen opinión, conocimiento y buena información sobre diferentes materias.
